รายงานผลการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล

รายงานผลการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568

ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568

ภาพรวมการบริหารและพัฒนาบุคลากร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริการประชาชน

66 กรอบอัตรากำลังทั้งหมด

47 อัตรา

มีคนครองตำแหน่ง

19 อัตรา

อัตราว่าง

ข้อจำกัดด้านกฎหมาย

ทำให้ไม่สามารถจัดทำแผนอัตรากำลังให้ครอบคลุมและเพียงพอต่อภารกิจได้

ปัญหาการสรรหาคน

ไม่มีผู้สอบขึ้นบัญชี และไม่มีผู้ประสงค์จะโอน (ย้าย) ทำให้ขาดแคลนกำลังคน

เทศบาลตำบลต้นตาล-พระยาทด อ.เสาไห้ จ.สระบุรี

กฎหมายกำหนดให้เทศบาลต้องจัดคนให้ “พอดีกับงานและงบประมาณ” เพื่อให้บริการชาวบ้านได้คุ้มค่า รวดเร็ว และลดความซ้ำซ้อนของงาน

เน้นจัดคนให้ “ถูกที่ ถูกเวลา” แบ่งเป็น 3 กลุ่ม: พนักงานเทศบาล (สายหลัก/บริหาร) ลูกจ้างประจำ (งานทักษะเฉพาะ) และพนักงานจ้าง (งานเสริม/มีระยะเวลา)

เพื่อให้ได้จำนวนคนที่พอดีที่สุด เทศบาลใช้วิธีวิเคราะห์แบบมองผ่านกระจก 6 มุมมอง

1. เป้าหมาย (Strategic) งานที่ทำอยู่ตอบโจทย์อนาคตไหม

2. ความคุ้มค่า (Supply) ตำแหน่งที่ตั้งไว้คุ้มค่าใช้จ่ายหรือไม่

3. ปริมาณงาน (FTE) เวลาทำงานจริง 1 คน รับงานไหวแค่ไหน

4. ผลลัพธ์ (Driver) คนที่มีสร้างผลงานตาม KPI ได้จริงไหม

5. รอบด้าน (360 & Issues) ดูโครงสร้างรวมและมุมมองผู้บริหาร

6. เทียบเพื่อนบ้าน (Benchmarking) เทียบสัดส่วนคนกับเทศบาลที่ขนาดพอๆ กัน

รู้ล่วงหน้า เตรียมคนทัน ทำงานตรงเป้ายุทธศาสตร์ ลดปัญหาคนล้นงาน คุ้มค่าเงินภาษี และสร้างความก้าวหน้าให้คนทำงานอย่างแฟร์ๆ

และพนักงานจ้างอีก 38 อัตรา พร้อมขับเคลื่อนเทศบาลต้นตาล-พระยาทด ให้เป็นเมืองที่น่าอยู่ตลอดไป

Post Views: 218